La Communauté d’agglomération du Grand Avignon a été créée le 1er janvier 2001.
16 communes
- Avignon
- Caumont-sur-Durance
- Entraigues sur la Sorgue
- Jonquerettes
- Le Pontet
- Les Angles
- Morières-lès-Avignon
- Pujaut
- Rochefort-du-Gard
- Roquemaure
- Saint-Saturnin-lès-Avignon
- Sauveterre
- Saze
- Vedène
- Velleron
- Villeneuve lez Avignon
Pour une population de près de 200 000 habitants. Le travail des élus est organisé au sein de 6 commissions thématiques.
Les Commisions
- Aménagement – Mobilités – Grands projets
- Finance – Mutualisation
- Développement durable – Environnement déchets – Travaux
- Politique de la ville
- Culture
- Développement économique – Emploi insertion
Le fonctionnement de la Communauté d’Agglomération est assuré par une structure administrative et technique de plus de 360 agents qui travaillent en relation avec les services municipaux des communes membres.
Contact
Grand Avignon
- AGROPARC - BP 1259 - 84911 AVIGNON Cedex 9
- 04 90 84 47 00
- contact@agglo-grandavignon.fr
- www.grandavignon.fr/
Bureau du Grand Avignon
- 1ère Vice-Présidente : Joël Peyre
- 2ème Vice-Président : Joris Hébrard
- 3ème Vice-Président : Xavier Belleville
- 4ème Vice-Président : Guy Moureau
- 5ème Vice-Président : Jean-Louis Banino
- 6ème Vice-Président : Annock Dubois
- 7ème Vice-Président : Patrick Sandevoir
- 8ème Vice-Président : Philippe Inderbitzin
- 9ème Vice-Président : Claude Morel
- 10ème Vice-Président : Serge Malen
- 11ème Vice-Président : Guy David
- 12ème Vice-Président : Philippe Armengol
- 13ème Vice-Président : Yvan Bourelly
- 14ème Vice-Président : Jacques Demanse
- 15ème Vice-Président : Daniel Bellegarde
Les représentants pour la Ville de Villeneuve lez Avignon
- Mme Nicole Blayrac
- Mme Pascale Bories
- M. François Zanirato
Son rôle
La Communauté exerce un certain nombre de compétences prévues par la loi et ses statuts, en lieu et place des communes adhérentes. Toutefois, l’intervention de la Communauté est conditionnée, dans la plupart des cas, à la définition de l’intérêt communautaire des actions à mener et cela par vote du Conseil de Communauté à une majorité qualifiée. Le transfert des compétences se fait progressivement.
L’intercommunalité permet donc de réaliser des économies d’échelle par mutualisation des moyens et de mener des projets cohérents sur l’agglomération.
Deux délibérations, votées au cours des conseils de communauté des 30 juin et 22 décembre 2006, définissent de façon très précise le champ d’action du Grand Avignon.
Ses compétences
Développement économique
- la création, l’aménagement, l’entretien et la gestion de toutes les zones d’activité industrielle, commerciale, tertiaire, artisanale, touristique, portuaire ou aéroportuaire.
- les actions de développement économique.
- aides à la création d’entreprises : pépinières d’entreprises, prospection et accueil d’entreprises, soutien à la commercialisation des zones d’activités ;
- soutien et dynamisation de filières ;
- soutien du pôle de compétitivité « Pôle européen d’innovation fruits et légumes » ;
- soutien à des manifestations à fortes retombées économiques ;
- partenariat avec des associations dont le rôle est l’animation du tissu économique à l’échelon de zones d’activité de dimension régionale ou nationale.
Aménagement de l’espace
- le Schéma de Cohérence Territoriale (SCOT)
- la création et la réalisation de toutes les zones d’aménagement concerté à dominante économique
Équilibre social de l’habitat sur le territoire communautaire
- le Programme Local de l’Habitat (PLH), la politique du logement social et l’action en faveur du logement des personnes défavorisées
Politique de la ville dans la communauté• le Contrat Urbain de Cohésion Sociale (CUCS)
- les projets ANRU
- l’insertion économique
- le portage des opérations éligibles au Fonds Social Européen (FSE)
Voirie
- les voiries internes des zones d’activité économique ou des ZAC à dominante économique, ainsi que les voies déjà déclarées d’intérêt communautaire par délibérations du 26 février 2001 et du19 décembre 2002
- après remise en état, les voiries nationales ou départementales lorsqu’elles sont déclassées dans la voirie communale
- les parkings entrant dans le projet de Plan de Déplacement Urbain (PDU)
Eau et Assainissement
- gestion des réseaux et distribution de l’eau potable
- gestion des réseaux, collecte et traitement des eaux usées et des eaux pluviales
Aménagement, entretien et gestion d’équipements culturels et sportifs
- les écoles publiques de musique, de danse et d’art dramatique
Protection et mise en valeur de l’environnement et du cadre de vie
- collecte et traitement des déchets ménagers
- actions générales en matière d’environnement (sensibilisation, mise en valeur et protection de sites écologiques…)
- lutte contre la pollution des eaux et de l’air
- risques majeurs
Construction, aménagement et gestion des bâtiments pour l’accueil des services publics
- (gendarmeries de Montfavet et de Saint-Saturnin…)
Constitution de réserves foncières en vue d’opérations d’aménagement
- l’organisation des transports urbains
- aides à la création d’entreprises : pépinières d’entreprises, prospection et accueil d’entreprises, soutien à la commercialisation des zones d’activité ;
- soutien et dynamisation de filières ;
- soutien du pôle de compétitivité « Pôle européen d’innovation fruits et légumes » ;
- soutien à des manifestations à fortes retombées économiques ;
- partenariat avec des associations dont le rôle est l’animation du tissu économique à l’échelon de zones d’activité de dimension régionale ou nationale.
